Recruiting-Scorecard
Wie führbar ist Ihr Recruiting?
Verorten Sie Ihr Recruiting über sieben Dimensionen: von der Prozessstruktur über die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen bis zu der Frage, wie auskunftsfähig Sie gegenüber Ihrem Vorstand sind. Für Sparkassen, Regionalbanken und mittelständische Finanzdienstleister.
28
Aussagen, je genau ein Merkmal
7
Dimensionen Ihres Recruitings
4
Bruchstellen quer darunter
6 Min.
Bearbeitungszeit, Ergebnis sofort
Verortung
Sehen, welche Dimension trägt und welche nicht
Die Scorecard bewertet jede der sieben Dimensionen einzeln. Sie zeigt Ihnen, wo Ihr Recruiting belastbar ist und wo es über Einsatz statt über Prozess läuft. Keine Diagnose, keine Analyse: eine Verortung, aus der Sie ablesen können, worauf sich das Gespräch mit Ihrem Vorstand lohnt.
- → Ein eigener Wert je Dimension statt eines diffusen Gesamtgefühls
- → Drei Zustände je Dimension: kritisch, in Entwicklung, Stärke
- → Ein Gesamtbild aus 0 bis 56 Punkten
Beispiel · Ergebnis-Vorschau
36 / 56
Gesamtbild: Entwicklungsbedarf
Handlungsfelder
Konkrete nächste Schritte, nach Wirkung sortiert
Zu jeder kritischen Dimension erhalten Sie Handlungsempfehlungen mit realistischem Zeitaufwand und erwarteter Wirkung: sofort umsetzbar oder mittelfristig. Es geht um Struktur, Verbindlichkeit und Steuerbarkeit, nicht um neue Tools.
- → Handlungsfelder automatisch priorisiert
- → Quick Wins mit Zeitaufwand und Wirkung
- → Auf Wunsch die vollständige Auswertung per E-Mail, aufbereitet für das Gespräch mit Ihrem Vorstand
Handlungsfeld · Beispiel
Daten & Steuerung
3 / 8Warum das zählt: Wie lange es dauert, wo es hakt, was verloren geht, all das bleibt Gefühl. Gegenüber dem Vorstand macht genau das den Unterschied zwischen „wir bemühen uns“ und einer belastbaren Auskunft.
Sofort umsetzbar
Besetzungsdauer der letzten zehn Einstellungen erfassen
→ Eine ehrliche Baseline statt Bauchgefühl, und meist die erste Zahl, die im Managementgespräch trägt.
Alle laufenden Verfahren mit Status auf einer Übersicht bündeln
→ Sie sind jederzeit auskunftsfähig, die Grundlage von Souveränität gegenüber Fachbereichen, Personalrat und Vorstand.
+ mittelfristige Schritte in der vollständigen Auswertung
Was unter den Dimensionen liegt
Die vier Bruchstellen
01
Prozess ↔ Rolle
Die Arbeit passiert. Verantwortung läuft über Zuruf.
02
Rolle ↔ Entscheidung
Viele sind beteiligt. Entschieden wird ohne klare Regel.
03
Daten ↔ Steuerung
Daten sind vorhanden. Gesteuert wird trotzdem nach Gefühl.
04
Tool ↔ Alltag
Die Funktion ist vorhanden. Die Umgehung ist trotzdem Standard.
Jede der 28 Aussagen ist genau einer Bruchstelle zugeordnet. Der Bruchstellen-Wert entsteht quer über alle sieben Dimensionen aus denselben Antworten. Deshalb halten einzelne Verbesserungen in einer Dimension selten dauerhaft: Sie behandeln ein Symptom, dessen Ursache an einer anderen Stelle liegt.
Ihr Gesamtbild
Vier mögliche Gesamtbilder
zwei oder mehr kritische Dimensionen
Kritisch
Recruiting läuft über den Einsatz einzelner Personen, nicht über den Prozess.
eine kritische oder drei Dimensionen in Entwicklung
Entwicklungsbedarf
Funktioniert im Alltag, trägt sich aber nicht selbst. Die Schwachstellen sind eingrenzbar.
mindestens eine Dimension in Entwicklung
Tragfähig mit Lücken
Solides Fundament. Einzelne Dimensionen entscheiden, ob es unter Druck stabil bleibt.
alle sieben Dimensionen tragfähig
Stabil aufgestellt
Die Frage ist dann, ob der tatsächliche Prozess dieser Einschätzung standhält.
In drei Schritten
So funktioniert die Scorecard
01
Aussagen bewerten
Vier Aussagen je Dimension, bewertet mit „Trifft zu“, „Teilweise“ oder „Trifft nicht zu“. Bewerten Sie den Ist-Zustand, nicht den Anspruch.
02
Verortung erhalten
Ihr Wert je Dimension, das Gesamtbild aus 0 bis 56 Punkten und die Bruchstelle, die dahinter liegt. Sofort sichtbar.
03
Auswertung & Gespräch
Auf Wunsch die vollständige Auswertung per E-Mail. Und wenn Sie wollen, ein Orientierungsgespräch: 45 Minuten, kostenfrei.
Was verortet wird
Die sieben Dimensionen Ihres Recruitings
01
Prozessstruktur & Klarheit
Ein Ablauf, der dokumentiert ist und auch unter Druck gelebt wird.
02
Rollen & Verantwortlichkeiten
Verbindliche Zuständigkeiten statt Erinnerungsmails und Zuruf.
03
Zusammenarbeit HR & Fachbereich
Geregelte Übergaben zwischen den Stationen, nicht nur guter Wille.
04
Auswahl & Entscheidungsqualität
Ein definierter Entscheidungspunkt und ein gemeinsamer Maßstab.
05
Erleben im Bewerbungs- und Auswahlprozess
Ein Weg, der auch am Smartphone trägt, mit verlässlicher Rückmeldung.
06
Daten & Steuerung
Zahlen, die eine Entscheidung auslösen, statt Zahlen, die dokumentiert werden.
07
Werkzeuge & Alltag
Ein System, das im Prozess genutzt und nicht nachträglich befüllt wird.
Kostenfrei · ohne Anmeldung
Verorten Sie Ihr Recruiting.
Sechs Minuten bis zu einem belastbaren Bild. Erklärbar. Steuerbar. Im Alltag tragfähig. Daran entscheidet sich, ob Recruiting führbar ist.
Verortung starten →Ihre Antworten werden ohne Personenbezug ausgewertet. Ihre E-Mail-Adresse wird nur verwendet, wenn Sie am Ende die Auswertung anfordern.