3-4 Workshops à 2-3 Stunden:

Zielbild entwickeln
Was soll am Ende stehen? Welcher Reifegrad ist realistisch?

Prozesse neu denken
Welche der manuellen Schritte sind wirklich nötig? Warum Prozessdesign vor Tools?

Rollen & Standards festlegen
Wer entscheidet was? Was ist Pflicht, was optional?

Tools aus Prozesslogik ableiten
Nicht: "Welches Tool passt?" Sondern: "Was braucht das System?"

Umsetzung vorbereiten
Pilotplan, Priorisierung, Risikominimierung.

Hybrides Vorgehen: agil bei Innovation, strukturiert bei Compliance.

• Konsequent neu gedachter End-to-End-Prozess (dokumentiert, nicht theoretisch)

• Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten & Entscheidungswege

• Tool-Auswahl mit Begründung (systemisch, nicht emotional)

• Umsetzungsarchitektur mit Pilotplan & Risikominimierung

Beispiel: Onboarding von 33 auf 15 Schritte reduziert, ohne Qualitätsverlust.

Ergebnis: Ein sauberes Design spart 30-50% Aufwand in der Umsetzung.

• Bereitschaft, konkrete Entscheidungen zu treffen

• Offenheit, bestehende Prozesse zu hinterfragen

• Verfügbarkeit relevanter Entscheider (HR + Führung)

• Zeitinvestition: 10-12 Stunden (verteilt über 10-12 Wochen)

Design ist gemeinsames Gestalten.

Dauer: ca. 12 Wochen

abhängig von Ausgangslage und Abstimmungsaufwand

Investition: ab 9.900 € (netto)

konkreter Rahmen nach Erstgespräch

Kompakte Diagnose + Prozessdesign.

• Für HR-Verantwortliche, die nicht allein umsetzen möchten, sondern im Schulterschluss mit dem Management ein tragfähiges Design entwickeln wollen.

• Für Geschäftsführungen und Entscheider, die Recruiting nicht weiter optimieren, sondern strukturell neu aufstellen wollen.